经邦股权案例丨新疆XG勘探设计院

新疆XG勘探设计院
经邦项目案例分享
企业背景
公司成立于2005年3月，具有国家工程勘察专业类岩土工程(勘察、设计)甲级资质;是新疆地区岩土勘察行业前三甲之一，也是当地最大的民营设计院有限公司，业务范围已经拓展至天山南北及雪域高原。
企业困扰
公司原有业务中接近一半来自于房地产行业，房地产行业过去的快速增长导致了分院及基层管理人员对外开拓和主动经营的意识和思维不足，在房地产行业整体趋缓和核心团队拼搏意识降低的情况下，需要借助股权激励实现公司从原有创始人主导、总院集权经营向分权经营、规模化扩张的变革发展。
解决方案
1、构建合理的股权架构，实现“创始人股东.一一老股东一一一新股东”各自价值贡献和利益分享相一致，承担权利、风险有区别的激励平台和整体架构;
2、结合智力型服务企业的特征和企业实际发展阶段特征，以“分院经营独立化，管理制度规范化、战略管控总院化”为原则，构建“阶梯型”的股权激励体系。
咨询效果
方案实施之后，分院领导人的积极性被充分调动，主动经营业绩占比实现快速增长，且有部分专家级骨干主动要求进行分院制运作;优秀骨千技木人员能够看到股权激励的机会和通道，团队稳定性增强，核心骨干流失率降低，总院管理效率大辐提升，公司整体运作及配合效率明显提高。
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