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导语：家装创业前一定要清楚企业的盈利模式是什么？说白了就是钱怎么赚，不要觉得自己是家装行业的从业者就一定明白家装企业的盈利模式，这是两回事；同途伟业总结了自2005年-2017年12年来的家装创业模式改革轨迹，大胆预测未来5年的家装创业会是什么样的特点呢？如下：
1、 创业前最好和专业的家装管理**机构或者行业的成功者深谈自己的创业想法，不要想当然的按照自己的“幻想”去创业，很容易只是“幻想”；
2、 不要因为缺创业资金而盲目找股东，今天为钱在一起而不是为了共同的目标，明天也会为钱翻脸，因为你们从未为同一个目标奋斗，只是为钱；
3、 不要再用10年前成功企业当时的做法创业今天的**，你赢的几率不大，因为成功的**今天也都不用10年前的策略打天下了，你还用吗？
4、 家装行业永远不是你有钱、有大店面、人多、关系多就能成功的，家装企业的成功从来都是因为盈利模式、管理模式、战略模式赢得的天下，谁敢说东易日盛的成功就因为有钱？都多少人都渴望学习东易日盛的管理模式，东易的上市也再次证明管理模式和盈利模式才是企业的根本；
5、 家装行业很多创业家从不缺少“幻想”，但是普遍缺乏企业管理能力和执行能力，更缺乏老板的自我约束能力导致创业失败；
6、 对于很多没有做过家装行业却又选择家装行业创业的创业家中，有很多人认为创业前去管理**顾问**参加培训学习是一种资金的“成本”浪费，而不是视为一种“投资”，因小失大，最终失败；
7、 老板的职责是做决定，做决定是一个艰难的事情，不过做一个“坏决定”强于“从来不做决定”，你需要试错，才能知道什么是对的；
8、 客户为王。尽可能早并尽可能多的专注于他们，并将这个理念贯彻给你的整个团队。客户的需求永远在变，一定要了解现在客户需要的是什么，而不是“你觉得”客户需要什么，这点很多人都不理解；
9、 家装企业事务繁多、复杂，属于服务流程偏长型服务，要想管理好家装企业，靠老板自己管是绝对不行的，要尽早建立一套标准的管理体系，让人管事，不要让人管人；
10、 有竞争意味着你进入的是一个很好的家装市场，不要被竞争对手所困扰。他们顶多是你**客户需求的一个来源；
11、 家装企业不要急于扩大规模。慢下脚步、花点时间去了解消费者、市场以及你自己的产品。这会让你后发制人，获得持续竞争力；
12、 对你自己以及整个团队越早投入培训越好。不管是软技能还是硬技术，投入培训绝对能让你获得高回报率和高杠杆率；
13、 薪酬并非是每个员工工作的最大动力，从事有趣的工作、看到自己如何影响整个大局才是；
14、 一个坏苹果会坏了一堆好苹果。当你觉得某个人不称职时，要尽快并委婉的让对方离开
15、 所有家装老板都在说自己的签单难、签单慢、签单少，总说自己所在的市场不好做，其实根本不是市场不好做，只是你不会做，不信你看看比你做的好的**，只是你的产品、模式、服务不能满足大多数客户；
16、 当地做的不错的家装企业千万不要沾沾自喜，总觉得自己是当地龙头，一旦你有这样的心态，你的企业就已经开始处于下滑期了，因为你已经听不进去更好的建议，更没有一颗继续学习进步的心，固步自封；
17、 当你的企业产值低迷时，不要有病乱投医，不要认为去外面随便学习一下、招几个能干的人、自己就可以好起来，即便好起来，招的人有可能会自己创业，学习的东西可能你执行不了，那么，你又该如何面对新的产值低迷呢？所以还是从企业的盈利模式、营销模式、销售模式做起，打造一个不完全依赖人的签单系统，才是最靠谱的；
18、 不要跟我讲你**的优势是品牌、设计、施工、环保、店面大，如果你年产值不突破1000万，你说的这些就只有你自己这样认为，别人没人这样认为，请不要自欺欺人；
19、 最后一条：创业一定要多动脑，少动嘴，多学习，少“幻想”，多走走，少封闭，多坚持，少放弃，创业从来就没有灵丹妙药，一做就成，即便那样，也一定是因为你之前在某个领域成功过的积淀，不信你回忆回忆。
